상사에게 바라는 점1 유능한 엔지니어는 훌륭한 관리자가 될까? 리더십 문제 유능한 엔지니어는 훌륭한 관리자가 될까? 리더십 문제 좋은 관리자란 무엇일까? 이 고민은 20대, 30대, 40대, 50대, 60대. 어쩌면 열정적으로 노년을 보내는 우리네 어르신들의 고민이기도 하다. 자신이 실무에 유능하여 인정받는 것과 팀원들을 다독여 유능한 팀으로 만드는 것은 다른 문제다. 일의 프로세스를 결정하는 것에 프로젝트 진행 경험은 분명히 도움이 된다. 그 경험을 바탕으로 팀원을 이끄는 리더십은 또 다른 문제다. 유능한 엔지니어로 인정받아 승진하여 팀장이 된다. 하지만, 유능한 시절의 모습은 온데간데없어지고 윽박지르는 모습의 팀장의 모습만 남기는 경우도 있다. 다행히 나는 소통을 잘하는 팀장을 주로 만났다. 딱 한 번, 실무자 엔지니어를 무시하는 팀장을 만났었다. 내가 제일 똑똑하다내가 결.. 2018. 12. 27. 이전 1 다음
